7月29日下午，中江國(guó)際集團(tuán)召開國(guó)際工程板塊2026年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理鄧亞軍，外部董事王正喜、魏紅軍出席會(huì)議。

   會(huì)上，國(guó)際事業(yè)部圍繞板塊經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展和下半年發(fā)展思路作全面匯報(bào)，并解讀板塊“十五五”市場(chǎng)發(fā)展指導(dǎo)意見。板塊所屬企業(yè)對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深入復(fù)盤上半年指標(biāo)完成情況，梳理短板不足，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，確保年度任務(wù)落實(shí)落地。總部相關(guān)職能部門分別圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)控、境外合規(guī)和安全生產(chǎn)等工作提出專項(xiàng)要求。

   會(huì)上，國(guó)際事業(yè)部還同步開展“AI人工智能賦能國(guó)際工程和國(guó)際工程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)”專題問卷調(diào)研，面向參會(huì)人員征集人工智能融合應(yīng)用與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路舉措和優(yōu)先發(fā)展方向，為板塊中長(zhǎng)期規(guī)劃提供支撐。

   鄧亞軍肯定國(guó)際工程板塊上半年經(jīng)營(yíng)成效，并就下一階段工作提出了四點(diǎn)要求：一是緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)謀劃突破。各單位要主動(dòng)對(duì)照集團(tuán)“十五五”規(guī)劃，找準(zhǔn)自身定位，業(yè)務(wù)布局注重可持續(xù)發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，苦練發(fā)展內(nèi)功。要摒棄被動(dòng)接單、粗放經(jīng)營(yíng)模式，持續(xù)提升企業(yè)治理、運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管控三類核心能力，以過硬內(nèi)功為業(yè)務(wù)拓展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。三是壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，聚焦業(yè)務(wù)攻堅(jiān)。明晰二級(jí)單位與國(guó)別公司職責(zé)分工，二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要跳出固化思維，著眼全局謀發(fā)展，聚力大型項(xiàng)目、重要客戶和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是嚴(yán)守合規(guī)底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)守合規(guī)底線，確保集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展。鄧亞軍最后強(qiáng)調(diào)，各單位要緊扣自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在專業(yè)優(yōu)勢(shì)與特殊功能領(lǐng)域深耕細(xì)作，加大新質(zhì)業(yè)務(wù)拓展力度，堅(jiān)持量力而行、穩(wěn)扎穩(wěn)打，走風(fēng)險(xiǎn)可控、適配自身能力的海外可持續(xù)發(fā)展路徑。

   國(guó)際工程板塊所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和國(guó)際事業(yè)部相關(guān)人員參會(huì)。